企業(yè)文化
為激發(fā)分廠作業(yè)長(zhǎng)活力， 提高工作效能，完善作業(yè)長(zhǎng)制相關(guān)配套制度，充分把作業(yè)長(zhǎng)工作能力與實(shí)際崗位相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合理的作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)退機(jī)制，同時(shí)也為了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，在公司逐步形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)長(zhǎng)的能上能下、干事創(chuàng)業(yè)的工作積極性，為優(yōu)秀作業(yè)長(zhǎng)提供更好的發(fā)展平臺(tái)和空間。
2024年7月，公司對(duì)所有作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行了為期半年的綜合考評(píng)，作業(yè)長(zhǎng)考評(píng)考核分為生產(chǎn)型分廠作業(yè)長(zhǎng)和輔助型分廠作業(yè)長(zhǎng)，每月各分廠對(duì)所有作業(yè)長(zhǎng)做定量考評(píng)，生產(chǎn)型作業(yè)長(zhǎng)第一階段綜合考評(píng)由職能部門進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，第二階段綜合考評(píng)是在作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行半年工作總結(jié)匯報(bào)后由班子成員及相關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，輔助型作業(yè)長(zhǎng)則由服務(wù)單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出最后考評(píng)考核結(jié)果，人力資源處歷時(shí)半年于2025年2月24日?qǐng)A滿完成了該項(xiàng)工作。
此次作業(yè)長(zhǎng)考評(píng)考核工作遴選出優(yōu)秀作業(yè)長(zhǎng)三人，第一名為景焦煉焦廠乙運(yùn)行作業(yè)區(qū)程漢華，第二名為凈化廠粗苯作業(yè)區(qū)徐超，第三名為新昌南煉焦廠熱調(diào)作業(yè)區(qū)丁錫林，公司將根據(jù)考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
殷愛國強(qiáng)調(diào)，作業(yè)長(zhǎng)末位淘汰制度的實(shí)施，將成為優(yōu)化干部隊(duì)伍、激發(fā)組織活力的重要舉措。要求人力資源處繼續(xù)完善干部考核評(píng)價(jià)體系，完善作業(yè)長(zhǎng)綜合評(píng)價(jià)過程中的細(xì)節(jié)，定期公示月考核情況，多聽取分廠廠長(zhǎng)意見，做好宣傳工作，讓廣大干部形成比學(xué)趕超氛圍，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)排名靠后的干部培養(yǎng)和關(guān)懷，確保制度的有效運(yùn)行，深化干部改革，努力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍，為組織的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支撐和保障，推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺(tái)階。
（文：黃虹/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：余里明/二審：谷鐵明/終審：汪民能）
